Survol
Aucun autre secteur de l’économie n’est aussi diversifié et polyvalent que le secteur communautaire. Les organisations sont de différentes tailles — allant des petites organisations locales qui offrent des services de première ligne, aux importantes organisations-cadres qui gèrent des programmes nationaux —, et elles ont des vocations et des champs d’action différents. La masse salariale de la main-d’œuvre du secteur communautaire s’élève à 22 milliards de dollars annuellement, ce qui représente 7,2 % du montant global des salaires de toute la main-d’œuvre rémunérée au Canada. Pour établir une comparaison, le personnel rémunéré du secteur est plus nombreux que toute la population active des trois provinces combinées que sont le Nouveau-Brunswick, la Nouvelle-Écosse et Terre-Neuve-et Labrador; et plus nombreux que toute la main-d’œuvre de la construction combinée au personnel du secteur hospitalier à l’échelle canadienne.
En 2005, le Conseil RH a été désigné pour assumer un rôle de leadership concernant les enjeux relatifs à la main-d’œuvre du secteur communautaire. Voici ce que nous avons appris lors des consultations approfondies menées auprès de personnes du secteur, y compris lors du premier sondage exhaustif jamais effectué auprès des employeurs et des employés du secteur communautaire:
Notre secteur est vaste et la contribution de sa main-d’œuvre est vitale pour toute la société. Près de 1,2 million de Canadiens travaillent contre rémunération pour des organisations communautaires. Notre secteur fonctionne grâce à des personnes compétentes et qui possèdent une vaste expérience; le secteur est sa main-d’œuvre. La santé et la durabilité de la main-d’œuvre communautaire ont des répercussions sur la vie de tous les Canadiens.
Il n’est plus possible d’adopter une approche passive pour traiter les enjeux relatifs à la main-d’œuvre. La concurrence pour recruter des personnes compétentes — à l’échelle locale, nationale ou internationale — se fait de plus en plus forte. D’autres secteurs de l’économie canadienne prennent très au sérieux les enjeux relatifs à la main-d’œuvre; notre secteur doit devenir plus proactif dans le recrutement de personnes compétentes possédant les habiletés dont nous avons besoin. Nous ne pouvons pas nous permettre de sous-estimer l’ampleur du travail à faire, si nous ne voulons pas risquer de rester loin derrière.
Les gens du secteur comprennent qu’il est nécessaire d’opérer des changements, mais ils ne peuvent y arriver seuls. Nous avons eu d’innombrables discussions avec des personnes qui travaillent dans notre secteur et nous avons constaté que la plupart d’entre elles comprennent que, pour constituer la main-d’œuvre dont nous aurons besoin demain, nous devons réfléchir de façon stratégique dès aujourd’hui. Mais ces changements ne peuvent s’opérer par une seule personne ou organisation, par un unique organisme de financement ou conseil d’administration. Le Conseil RH est prêt à aider à diriger le processus visant à opérer les changements dont notre secteur a besoin, en agissant à titre d’organisme central pour le partage de l’information, et de catalyseur pour le développement et le renouvellement de la main-d’œuvre.
Des changements se produisent déjà. Au gouvernement provincial et dans les organisations, une série d’acteurs ont commencé à prendre des mesures pour que le secteur puisse recruter les personnes compétentes dont il aura besoin dans l’avenir. Le Conseil RH désire faciliter autant que possible la participation d’autres personnes à ce processus de changement. Nous offrons des outils et des renseignements pratiques au sujet des questions relatives aux milieux de travail et aux ressources humaines. Nous travaillons en vue de mettre en commun les connaissances et les points de vue du secteur dans ce domaine, et en vue de relier les personnes et les organisations. Grâce à une consultation approfondie menée au sein du secteur, nous avons également cristallisé les enjeux relatifs à la main-d’œuvre autour de cinq actions visant à initier des changements stratégiques.
