Dealing with downsizing
The right way to manage your people during a recession

Editor's Note

In January's Trends & Issues column, Lynne Toupin shared her perspectives on managing people through turbulent times. In this follow-up column prepared by The Alliance of Sector Councils, we take a deeper look at the prospect, however unpleasant, of employee layoffs and offer some practical tips and advice for effectively managing your people during a recession.

Whether you’re an executive director, an HR manager or a board member, there is a lot of pressure on you to ensure that your organization makes it through the recession with the fewest battle scars possible. One of the key factors to your success will be how you handle the people who work for you—especially if you are considering laying off staff.

It’s tempting to assume that your employees are grateful just to have a job and would never dream of leaving during a recession, but that would be a costly mistake. A 2008 study published by the University of Wisconsin–Madison found that downsizing can actually lead to a higher rate of turnover, which can leave organizations without the critical people they need to keep operating through the tough times.

101 Ways to Move Your Organization Forward

On May 1, Volunteer Vancouver launched a new book entitled A People Lens: 101 Ways to Move Your Organization Forward. On its pages, you will find unique roles and the stories of volunteers working with non-profit organizations. While each story is uniquely compelling, and each lesson learned is different, the underlying message – over and over again – is the incredible power that people have to move organizations forward.

Workplaces that Work

This case study series highlights organizations that have taken a unique approach to addressing a particular HR need or issue. Each case study features an in-depth article and a video with interviews and first-hand accounts from people working at the organization.

Case Study #4 - Phoenix Youth Programs

Phoenix Youth Programs (Phoenix) is a non-profit, community-based program located in Halifax, Nova Scotia. Founded in 1984, Phoenix works with at-risk and homeless youth in its extended community with a mission to break the cycle of homelessness by offering a wide range of programs and services. The organization strives to be a meaningful presence and a voice for social justice in the lives of the youth that it serves.

Take a moment to check out the list of HR Council Bookmarks on delicious.com, featuring links to websites and online resources that we feel are worth a visit.

We've compiled a list of online tools and resources to help you manage your organization through the recession, including:

Faire face à la compression des effectifs
Comment gérer comme il se doit vos effectifs durant une récession

Dans son article Tendances & enjeux de janvier 2009, Lynne Toupin a partagé ses perspectives sur la gestion du personnel dans une période de turbulence et d’incertitude économiques. Dans ce article de suivi disposée par L'Alliance des conseils sectoriels, nous jetons un coup d'oeil plus profond au licenciements des employés et offrons des astuces et des conseils pratiques pour gérer comme il se doit vos effectifs durant une récession.

Les temps sont difficiles pour les organisations communautaires : cela ne fait aucun doute! Que vous soyez DG, gestionnaire en ressources humaines ou membre d’un conseil d’administration, vous êtes soumis à d’énormes pressions pour vous assurer que votre organisation survivra à la récession avec le moins de cicatrices possible. Votre succès dépend notamment de la façon dont vous allez traiter les personnes qui travaillent pour vous, et plus particulièrement si vous envisagez de mettre à pied du personnel.

Il serait tentant d’en venir à la conclusion que vos employés se satisfont tout simplement d’avoir un emploi et qu’ils n’envisageraient jamais de quitter votre organisation en période de récession, mais cela pourrait bien être une erreur fort coûteuse.

101 Ways to Move Your Organization Forward

Le 1er mai, Volunteer Vancouver a procédé au lancement du livre A People Lens : 101 Ways to Move Your Organization Forward, dans lequel sont présentés des bénévoles qui assument un rôle unique au sein d’organisations communautaires. L’histoire de chacun de ces bénévoles est absolument passionnante, ils ont tous quelque chose de spécial à nous apprendre, mais le message qui ressort de tous ces témoignages est que les gens peuvent contribuer d’une façon extraordinaire à faire progresser leur organisation.

Un milieu de travail convivial

Cette série présente des organisations qui ont adopté une approche originale pour combler un besoin ou relever un enjeu spécifique aux RH. Chaque étude de cas comprend un article de fond et une vidéo où sont présentés des entrevues et des témoignages de personnes travaillant au sein d’une même organisation.

Étude de cas # 4 :

Phoenix Youth Programs

Phoenix Youth Programs (Phoenix) est un organisme communautaire sans but lucratif situé à Halifax, Nouvelle-Écosse. Au sein de cette collectivité élargie, Phoenix œuvre depuis 1984 auprès des jeunes à risque et sans abri, avec la mission de briser le cycle de l’itinérance en offrant un vaste éventail de programmes et de services. L’organisme s’efforce d’assurer une présence attentive aux jeunes qu’il dessert, tout en luttant en leur nom pour la justice sociale.